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不搞“两张皮”看看长城网际党委如何来贯彻落实

    2019年是长城网际党委抓党建工作与经营业务管理工作有效融合的提升之年。长城网际党委立足混合所有制中央企业党的建设工作创新,以提升党建工作实效为目标,着力推进党建工作与经营业务管理工作的有机融合。长城网际党委贯彻落实中国电子党组书记、董事长芮晓武同志在2018年度基层党组织书记抓党建工作现场述职总结讲话,要求二级企业党委认真思考怎么破题,千万不搞两张皮,真正让两个“一以贯之”能够更好融合。

 

    长城网际党委牢记这个思考题,发挥党委全面领导作用,把方向、管大局、保落实。做实党建工作和经营业务管理工作的深度融合,必须明确“党建工作不是抽象的,做细了就是凝聚力,做实了就是生产力,做强了就是竞争力”。把党建工作与经营管理工作深度融合作为出发点和落脚点,树立党的一切工作落实到基层的鲜明导向。长城网际党委召开两次党委会研究落实,结合公司的生产经营情况和党员分布情况,提出了总部职能部门和业务部门相融合的党支部建设调整方案,将原有总部的5个党支部调整为3个,新建分子公司党支部1个、党小组2个,公司党委结合人才培养计划,落实“一肩挑”要求以及加强基层监督,拟推荐各支部书记、副书记和纪检委员人选,扎实做好抓基层、打基础的工作,建强基层组织,使每个党支部都成为坚强的战斗堡垒。

 

    近期,各支部召开支部大会进行选举,过程井然有序,充分体现民主集中制原则。 选举产生了长城网际党委所属9个党支部48名支部委员。

 

第一党支部

 

第二党支部

 

第三党支部

 

    选优配强党支部书记。按照“选好一名书记,配强一套班子,带活一支队伍”的工作思路。总部三个党支部书记分别由公司总会计师宋金娣同志、副总经理李刚同志、副总经理任江同志三位公司领导来担任。各分子机构落实“一肩挑”,推行符合条件的党支部书记、业务负责人由一人担任。加强集团公司重要参股企业可信华泰的党支部建设,可信华泰公司党支部财务总监刘永富同志担任支部书记,总经理助理马帅同志担任副书记,人力资源部经理担任纪检委员。

 

    落实党管人才,党管干部的原则。结合推进公司“嫩芽、破土、成才”人才工程建设和业务骨干青年后备干部培养计划的主通道。把党支部委员建设成打基础、利长远的系统工程,厚植人才成长土壤。把思想政治素质高,敬业奉献精神强,业务能力过硬,工作作风优良,服务意识和服务精神强的党员选拔到支部委员岗位上进行锻炼,让青年在实践中增长才干,锤炼党性,提高素质,增强本领。

 

    创新党支部“三会一课”方式方法。长城网际随着业务工作不断拓展,党员分布在全国各地各业务一线。如何使业务工作不耽误,党建工作跟的上,勤俭节约,保质增效,样样都做到。“互联网+”与基层党建工作的有效融合,助推着基层党建工作不断走向信息化、多样化、规范化,长城网际党委顺应新时代发展,创新党员干部学习教育平台,创新基层党建工作的方式方法和制度化,不断提高党的建设科学化水平。公司第一党支部、第二党支部、第三党支部、武汉公司党支部带头做到,进行视频会议,创新党支部“三会一课”。

 

    建立科学合理的党建考核评价制度。坚持把抓好党支部建设作为检验党建工作与经营业务工作有效融合、促进发展有效途径,强化对党建工作的考核评价结果导向。实行党建工作量化评价,细化党建工作评价标准和衡量尺度,从明确责任、细化内容、围绕团队的班子协作、履职责任、制度建设、廉洁教育、人才培养、宣传教育等方面形成量化评价机制。明确各党支部书记在企业经营管理和改革发展过程中发挥重要作用的同时,积极营造齐心协力抓党建的浓厚氛围,建立一套科学合理的党建考核评价体系,通过激励机制、奖惩制度落实考核结果应用,增强各党支部书记抓党建工作的责任感、紧迫感和成就感。

 

    打造上下一体的监督体系。由各支部纪检委员组建长城网际纪检兼职人员队伍,通过专职和兼职纪检人员的上下配合,建立公司的纪检监督体系。通过对支部纪检委员的管理,及时了解基层的党风廉政和反腐败工作情况,建设公司的巡查人才库,有效开展巡查工作。

 

    长城网际党委将党建工作与经营业务管理工作不断融合、充分发挥党委领导作用,立足长城网际混合所有制和职业经理人特点,通过不断探索,落实解决“两张皮”问题。

 




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